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國投小三峽發電胡金:書寫一流水電傳奇

2019-07-03 17:16 來源: 中國電力新聞網

扎根母親河書寫一流水電傳奇

——對話國投甘肅小三峽發電有限公司黨委書記、總經理胡金

中國電力新聞網訊記者 李冬梅

歷史長河大浪淘沙,展現了歷史擔當者的風采。地處隴原大地的國投甘肅小三峽發電有限公司(以下簡稱國投小三峽公司)三座電站中的大峽、烏金峽兩座電站現已被列入當地政府水源保護地,企業每年投入300多萬元用于黃河環境治理。

如何更加科學的開發與保護中國母親河,造福黃河兩岸人民是我國水電開發史上的頭等大事。以開發黃河水電資源為己任的國投小三峽人砥礪奮進25載春秋,用智慧與汗水,書寫著一筆又一筆水電傳奇。近期,中電傳媒記者采訪了從事中國水電開發事業30多年的國投小三峽公司黨委書記、總經理胡金。

中國電力報:今年是新中國成立70周年,也是國投小三峽公司成立的25周年,回顧過往,國投小三峽公司在開發黃河水電過程中,安全生產、集控運行及信息化建設取得了哪些成就?

胡金:安全生產是電力企業永恒的主題。我們按照“一切風險是可以控制的,一切事故是可以避免的”風險管控理念,全面推行質量安健環綜合管理系統,以制度規范人的行為,以技能培訓、技術比武、事故演練控制人的不安全因素,以設備技術改造控制物的不安全狀態。經過多年的持續推進,公司NOSA管理體系通過了諾誠南非總部的五星評審;安全生產標準化達標評級也通過了現場評審,成為甘肅省首家通過安全一級生產標準化達標評級的水電企業。

將信息化手段引入傳統水電行業。我們從小峽電站建設初期就實施了一套用于生產、管理的信息化設備管理系統,并對大峽電站實施改造,在烏金峽電站同步上線這套系統。2013年底,在公司股東方的大力支持下,建設了甘肅第一個流域梯級電站集控運行中心,開啟了“少人值班、少人值守”的集約化生產運行管理模式,實現了“三站兩地”(大峽電站、小峽電站、烏金峽電站、白銀基地、蘭州基地)之間統一的人、財、物管理。2014年11月,實現了對各個電站遠程操控、監視等基本任務,生產運行管理由單一電站獨立管控變成集中管控。

從2016年開始,我們還進行財務、業務一體化的ERP系統建設,把公司業務、財務以及基本管理,按照規范化、科學化的要求進行統一整合,使公司管理步入更加科學、規范的軌道。集控運行中心建設項目和ERP系統建設項目在2018年分別獲得國企管理創新二等獎和財務管理創新二等獎。

中國電力報:今年政府工作報告中提到“加強污染防治和生態建設,大力推動綠色發展。要改革完善相關制度,協同推動高質量發展與生態環境保護”,那么,國投小三峽公司如何落實這一要求?在水電環保領域為我國做出了哪些示范?

胡金:環境保護是國家的基本國策。多年來,我們堅持不斷塑造良好央企形象,認真履行社會責任,促進和帶動了地方經濟發展。公司所屬小峽電站位于蘭州市下游,大量的城市生活垃圾以及周邊雜物隨黃河水漂流而下,這既是對黃河的污染,也是對生態環境的破壞。

為了更好的保護當地生態物種,2001年小峽電站建設階段,我們設計建成一套攔污設備,投運至今,每年大概投入100多萬元用于攔污,并對漂流物進行無害化處理;烏金峽電站建設階段同步制定生態保護方案,在大峽電站建立魚類增殖放流設備和設施,每年投放大量土著魚種。公司從2017年開始,按照習近平總書記“綠水青山就是金山銀山”理念要求,對公司三座電站生活污水設施進行高標準改造。2018年改造設備全部投用,生活污水實現零排放,處理后的污水用于電站綠化;在生產環節中產生的危化品,按照地方環保部門政策要求,積極組織申報轉運和處置,以最嚴格的環保要求對生產廢棄物進行處置。

同時,我們還結合國投集團、國投電力2018-2020年環境保護規劃和計劃要求,加大對員工環境保護意識教育,對辦公環境產生的辦公垃圾和固體有害物進行保管和處置。所以說,環境保護工作既是最基本的工作要求,也是我們需要長期貫徹的方針。

中國電力報:水電作為國家優先發展的能源戰略,您認為有哪些因素困擾行業發展?甘肅作為國家電力體質改革首批試點省份,隨著電力體制改革的不斷深化,我國水電該如何實現可持續發展?國投小三峽公司有哪些探索和嘗試?

胡金:從2002年電力體制改革到現在,隨著現貨交易的推進,電力市場逐步從計劃經濟轉向市場經濟。在這個過程中,我國水電行業慢慢也受到了沖擊,經營壓力逐步增大。首先,從國家能源戰略來講,水電優先發展,但由于我國水電各省分布情況不同,比如云南和四川,水電占比非常大,產生大量棄水,一方面這是一種浪費,另一方面,從甘肅來講,水電占比僅為18%左右,所以甘肅優先發展水電有利于地方經濟發展。

步入新時代,我認為現在關鍵環節是怎么處理好電力發展和市場經濟的關系,大家要積極探索適應經濟發展的體制機制。現在電力體制探索很有意義,但是否這種方向一定對,還要靠市場去檢驗,要建立一個真正有序、有規則的,能夠讓大家主動、積極參與,并且通過參與市場競爭,能夠得到自身發展的市場環境,而不是淘汰的市場環境,這對于我國水電行業可持續發展尤為重要。

作為甘肅的一家水電企業,我們既要順應時代發展,又要真正參與市場競爭。首先要研究市場,分析市場,了解市場政策,積極應對。其次,做好人才儲備,建立一支能夠熟悉市場、了解市場規則及為公司提出決策的團隊。最后,所有員工都要樹立危機意識、競爭意識,時刻做好人、財、物、理念、機制等方面的相應準備,讓國投小三峽公司永遠立于不敗之地。

中國電力報:我們注意到,在今年的工作報告中您提出了以“六個一流”為內容創建一流發電企業目標,請您具體談一談“六個一流”具體內涵,如何實現水電領域可持續發展?

胡金:我們現在不敢稱之為國際一流,因為對什么是國際一流還沒有統一具體可參照的評判標準。至少我們要爭取達到國內一流標準。我們提出了“一流的設備、一流的管理、一流的環境、一流的效益、一流的隊伍、一流的企業文化。”實際這是一種自我加壓,自我激勵,通過不斷改造和提升,把公司管理成一流水電企業。

比如一流的環境,公司處于西北欠發達地區,可以創造良好的人文環境,使員工凝聚共識為公司發展做貢獻。一流的隊伍,公司注重一流技能人才和技術人才隊伍培養。目前,我們不僅有一流技能人才隊伍,還有一流技術人才隊伍、黨員隊伍、中高級管理人才、年輕后備人才和國際化人才等。一流的文化,國投集團黨組書記、董事長王會生曾經給小三峽公司題詞 “三峽不在小,一流是目標”。我們圍繞“六個一流”,制定了具體制度、措施。一流的效益,是支撐公司發展的前提,這些年公司效益一直比較平穩,得益于好的生產環境,更得益于全體員工辛苦付出。從2005年,公司就開始完善標準,“沒有規矩不成方圓”,規矩制度一方面約束員工行為,一方面保障企業健康有序發展。這些年,我們從三標體系建設、認證,到不斷的換版、更新,制定內控制度、風險管控等,不斷細化完善規章制度,使大家工作有章可循、有據可依。

“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越”。未來,國投小三峽人必將立足長遠,持續創新,超前謀劃,通過制定黨群工作、安全生產、經營管理等8個方面企業發展規劃(2020-2025),為引領與示范一流水電企業目標奉獻青春與力量。

責任編輯:周小博

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